劉建民是泰盛泵閥公司的一名質(zhì)檢員，今年36歲的他主要承擔著(zhù)質(zhì)量管理、原材料消耗定額管理、白圖工藝及工裝的標準化檢查工作。“我_是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，_不能流到下道工序”他是這樣說(shuō)也是這樣做的，他每天上班在整個(gè)寫(xiě)字樓是_早的，一般6點(diǎn)50分_會(huì )到達工作現場(chǎng)，沒(méi)有周末和節假日之分，他每天都會(huì )把整個(gè)制造部所發(fā)生的不良品進(jìn)行統計并加以分析，并和質(zhì)保部、工廠(chǎng)一起來(lái)解決 。
        眾所周知，質(zhì)量管理工作有很大的彈性，如果認真起來(lái)，_有處理不完的事情。以“認真”著(zhù)稱(chēng)的劉建民為了避免生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，督促員 工嚴格執行工藝規程，及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現問(wèn)題積_配合主管技術(shù)人員仔細查找原因，同時(shí)在每月質(zhì)量分析會(huì )上組織相關(guān)人員分析質(zhì)量原因并積_落實(shí)整改措施，有效的避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。