目前我國泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒(méi)有形成有_優(yōu)勢的企業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，筆者認為可能出現以下幾種趨勢：
傳統國企逐漸沒(méi)落、狀況堪憂(yōu)。曾幾何時(shí)，泵行業(yè)內許多盛_一時(shí)的明星企業(yè)大多風(fēng)光不在。一方面，傳統產(chǎn)品和通用泵類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的四分之一；另一方面，近年來(lái)形成的高技術(shù)泵類(lèi)和特殊泵類(lèi)產(chǎn)品，也因訂貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。
2004年3月22日，談判已歷時(shí)三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長(cháng)沙水泵廠(chǎng)一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開(kāi)創(chuàng )了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長(cháng)期有"北沈陽(yáng)、南長(cháng)沙"之說(shuō)，消息傳來(lái)，不僅讓人扼腕沉思。應該說(shuō)，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無(wú)疑是解決問(wèn)題的鑰匙。對傳統國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有盡快轉變機制，提高市場(chǎng)競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。
新興民企日益成為市場(chǎng)中堅。_早發(fā)端于江浙一帶的許多民營(yíng)企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營(yíng)機制、健全完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )異軍突起。在當今泵業(yè)市場(chǎng)上，民營(yíng)企業(yè)的數量已遠遠大于國有企業(yè)的數量，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據_新統計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營(yíng)企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)?？梢哉f(shuō)，民營(yíng)企業(yè)作為行業(yè)主體和市場(chǎng)中堅的地位得以正式確立，在未來(lái)的發(fā)展中，必將扮演越來(lái)越重要的角色。
外資（合資）企業(yè)迅速跟進(jìn)。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設點(diǎn)。成立于1871年，位列世界上三家_的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設廠(chǎng)；創(chuàng )立于1945年的_性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區注冊成立，總投資達2000萬(wàn)美元；2000年，創(chuàng )建于1872年，德國_的水泵集團威樂(lè )泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)-----威樂(lè )-山姆遜（北京）水泵系統有限公司在北京開(kāi)業(yè)。__的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽(yáng)成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在_的五個(gè)_生產(chǎn)_之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統的泵產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，行業(yè)門(mén)檻不高，因此衍生出分布在_各地的、數以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個(gè)較大的企業(yè)，有的地方甚至出現了"一企為泵、全民皆泵"的局面。這些企業(yè)有不少是沒(méi)有技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、售后服務(wù)的"三無(wú)"企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無(wú)暇多顧，憑借著(zhù)成本和價(jià)格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，_終被淘汰出局是必然的。