泵類(lèi)企業(yè)及更多商業(yè)在飛速發(fā)展,世界在悄然扁平化,在當前不確定性_高的經(jīng)濟環(huán)境中,領(lǐng)導人過(guò)去的成功并不足以_未來(lái)的持續成功;而其領(lǐng)導力水平直接影響企業(yè)戰略、創(chuàng )新環(huán)境及員工動(dòng)力等促成企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的重要因素。
領(lǐng)導力不是天生的,_可以通過(guò)后天訓練逐步培養起來(lái)。企業(yè)越來(lái)越意識到領(lǐng)導力的重要性,因此對領(lǐng)導力的培訓也愈發(fā)重視。為了_地發(fā)掘企業(yè)潛力,許多成功的企業(yè)都推出了相應的舉措。綜合調查發(fā)現,企業(yè)關(guān)于領(lǐng)導力的培訓內容,主要集中在戰略、決策、創(chuàng )新等方面:
首先,戰略遠見(jiàn)。
沒(méi)有遠見(jiàn)_沒(méi)有領(lǐng)導力,站得高才能看得遠,具有_乎常人的遠見(jiàn)卓識,才具有領(lǐng)導他人的資本。“領(lǐng)導力首先表現在一個(gè)人統管全局的氣 魄和把握宏觀(guān)的氣度上。”李蓓稱(chēng),她引用了班尼斯的一句名言,以強調領(lǐng)導力的卓爾不凡:“管理者是做事正確的人,而_是做正確事情的人。”
李蓓認為,領(lǐng)導力與執行力之間并沒(méi)有_的分界,兩者之間相互滲透,但是如果_要區分的話(huà),則更多的體現在戰略遠見(jiàn)上—領(lǐng)導力更加趨向于戰略遠見(jiàn),而執行力是貫徹戰略遠見(jiàn)。
在當前中國,_匱乏的是企業(yè)高層管理者的戰略遠見(jiàn),如能先人一步培育_的戰略遠見(jiàn),率先突破普遍存在的“無(wú)戰略危機”,企業(yè)無(wú)疑將會(huì )在競爭市場(chǎng)脫穎而出。
其次,決策能力。
決策需要承擔風(fēng)險,一個(gè)善于決策的人,不是對事情有了_的把握之后再去決策。“事情都清楚了才去"決策",算不上決策。”李蓓說(shuō),“條件_具備之際,往往是_的機會(huì )消失之時(shí)。所以一味追求完善,_會(huì )坐失良機。”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的決策能力主要由這樣幾個(gè)方面構成:(1)開(kāi)放的提煉能力。(2)準確的預測能力。(3)準確的決斷能力。李蓓發(fā)現,訓練一個(gè)人的決策能力,會(huì )同時(shí)激發(fā)他的創(chuàng )造力。
_后,創(chuàng )新能力。
一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新色彩的、無(wú)法有效地進(jìn)行戰略思考的企業(yè)_,在領(lǐng)導力方面_是低能的。李蓓說(shuō):“決策是一項創(chuàng )造性的活動(dòng),是以改變現狀為前提的,可以講,沒(méi)有創(chuàng )新_沒(méi)有決策。”
企業(yè)若要具備持續的競爭力,需要各層級領(lǐng)導不斷增強執行力和變革創(chuàng )新的能力。同時(shí),一個(gè)善于管理創(chuàng )新的企業(yè)應具有明確可行的創(chuàng )新戰略和有效的創(chuàng )新機制,才能持續激發(fā)和培養企業(yè)的創(chuàng )新能力。
戰略遠見(jiàn)、決策能力、創(chuàng )新能力,是構成“領(lǐng)導力”的_主要內容,通過(guò)培訓達成并強化這三點(diǎn),你_據具備了基本的“領(lǐng)導力”。
領(lǐng)導力將成為企管主流
李蓓表示,偉大的_大多具有強烈的權力欲望,喜歡領(lǐng)導別人。“強烈的權力欲望促使他試圖去影響別人,并在領(lǐng)導過(guò)程中獲得滿(mǎn)足和 收益。”善于領(lǐng)導別人的人有著(zhù)比一般人強烈的參與感和認同感,他們懂得利用各種機會(huì ),通過(guò)自己的一言一行影響團隊,也會(huì )因為在領(lǐng)導過(guò)程中被尊重而擁有更多 的責任心。
“一個(gè)不斷取得成功的_,其天才之處在于能感知環(huán)境的變化。”步入21世紀,企業(yè)越來(lái)越愿意給予人才更大的發(fā)展空間,為人才提供足夠的培訓和學(xué)習機會(huì ),只有這樣才能更加充分地調動(dòng)員工積_性,_程度地挖掘他們的潛力。
21世紀是一個(gè)平坦的世紀,培養更多人具有領(lǐng)導力,企業(yè)必將成為具有強大領(lǐng)導力的企業(yè)。這樣的管理方式將逐漸成為新世紀的主流。
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